Zeitwirtschaft nach REFA Methodenlehre

Unternehmerische Entscheidungen sollten stets auf der Grundlage des realen Betriebsgeschehens getroffen werden. Dies erfordert eine solide Datenbasis über die Kostenstruktur des Unternehmens und über den eingesetzten Zeitaufwand der Akteure. Auch wenn die betriebliche Leistungserstellung noch von weiteren Faktoren beeinflusst wird, ist die aufgewendete Zeit meist die zentrale Bestimmungsgröße. 

Von ihr hängt es ab, wie lange ein Auftrag dauert und was er kostet. Management, Planer und Steuerer brauchen daher zur Disposition und Kalkulation verlässliche Zeitdaten aus dem Betrieb.

Anwendung von Zeitaufnahmen

• Arbeitsplanung und -steuerung
• Kalkulation und Kostenrechnen
• Produktivitäts- und Leistungsbewertung
• Prozessoptimierung / Lean Management
• Ergonomie und Arbeitsgestaltung
• Automatisierung und Digitalisierung

 

"Es ist nicht zu wenig Zeit, die wir haben, sondern zu viel     Zeit, die wir nicht nutzen."

-Lucius Annaeus Seneca-

Ergebnis